Publicação
O paradoxo da urgência: quando cada decisão pode ser a última
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| dc.contributor.advisor | Zózimo, Ricardo | |
| dc.contributor.author | Martins, Elisabete Correia Cristóvão | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-09T14:43:04Z | |
| dc.date.available | 2026-04-09T14:43:04Z | |
| dc.date.issued | 2025-12-12 | |
| dc.date.submitted | 2025-11-07 | |
| dc.description.abstract | Este caso é inspirado num caso real de uma empresa portuguesa grossista do sector agrícola ocorrido em 1995, quando a iminente falência do cliente responsável pela maior percentagem de faturação da mesma transformou a sua estabilidade de mais de uma década numa organização à beira do colapso. Através de uma abordagem narrativa quemistura fatos reais e fictícios com o objetivo de envolver o leitor, exploram-se as complexidades da tomada de decisão estratégica sob pressão extrema, questionando como as empresas podem validar oportunidades de mercado quando operam numa crise existencial. Os nomes apresentados na narrativa (individuais e empresariais) são fictícios. | por |
| dc.identifier.tid | 204134463 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10362/202133 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.relation | UID/ECO/00124/2013 | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.subject | Gestão estratégica | |
| dc.subject | Validação de mercado | |
| dc.subject | Integração vertical | |
| dc.subject | Diversificação | |
| dc.subject | gestão de crise | |
| dc.subject | Decisão | |
| dc.subject | Crescimento | |
| dc.subject | Risco | |
| dc.subject | B2B | |
| dc.title | O paradoxo da urgência: quando cada decisão pode ser a última | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Work Project apresentado no âmbito do Mestrado em Management - Advanced Executive da Nova School of Business and Economics |