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Publicação
O paradoxo da urgência: quando cada decisão pode ser a última
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Orientador(es)
Resumo(s)
Este caso é inspirado num caso real de uma empresa portuguesa grossista do sector agrícola ocorrido em 1995, quando a iminente falência do cliente responsável pela maior percentagem de faturação da mesma transformou a sua estabilidade de mais de uma década numa organização à beira do colapso. Através de uma abordagem narrativa quemistura fatos reais e fictícios com o objetivo de envolver o leitor, exploram-se as complexidades da tomada de decisão estratégica sob pressão extrema, questionando como as empresas podem validar oportunidades de mercado quando operam numa crise existencial. Os nomes apresentados na narrativa (individuais e empresariais) são fictícios.
Descrição
Palavras-chave
Gestão estratégica Validação de mercado Integração vertical Diversificação gestão de crise Decisão Crescimento Risco B2B