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Publicação
Lideranças operacionais - será cada caso um caso
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Orientador(es)
Resumo(s)
Este trabalho apresenta três casos de estudo sobre Lideranças Operacionais. Realizaram-se
entrevistas a profissionais de várias áreas e de vários setores e com funções em diferentes níveis
hierárquicos. As perguntas incidiram no tipo de tarefas mais operacionais das suas empresas,
nas práticas usadas para motivar os colaboradores e na descrição do líder operacional ideal.
Como resultado, três estudos de caso são apresentados. O primeiro caso aborda o desafio da
ambidextria organizacional numa empresa familiar. O segundo caso reflete sobre a dinâmica
de equipas multiculturais. O terceiro caso identifica a tensão entre uma liderança focada nas
pessoas e nos resultados.Este trabalho apresenta três casos de estudo sobre Lideranças Operacionais. Realizaram-se
entrevistas a profissionais de várias áreas e de vários setores e com funções em diferentes níveis
hierárquicos. As perguntas incidiram no tipo de tarefas mais operacionais das suas empresas,
nas práticas usadas para motivar os colaboradores e na descrição do líder operacional ideal.
Como resultado, três estudos de caso são apresentados. O primeiro caso aborda o desafio da
ambidextria organizacional numa empresa familiar. O segundo caso reflete sobre a dinâmica
de equipas multiculturais. O terceiro caso identifica a tensão entre uma liderança focada nas
pessoas e nos resultados.
Descrição
Palavras-chave
Ambidextria Transformação Paradoxo Multicultura