Powers of the executive directors vis-à-vis the non-executive directors

Abstract

Este estudo discutiu os poderes dos administradores executivos e não executivos em empresas cotadas na China e no Reino Unido, com o objetivo de descobrir as insuficiências da distribuição dos poderes dos administradores executivos e não executivos na China e de procurar conhecimentos da governação empresarial britânica para melhorar estas insuficiências. Para tanto, a dissertação adotou uma abordagem comparativa. A partir de uma análise da estrutura de governação empresarial e dos poderes dos administradores executivos e não executivos de empresas cotadas no Reino Unido e na China através do estudo de documentos legais, obras de literatura, estatutos da empresa e relatórios anuais, os leitores terão uma compreensão geral e abrangente dos objetos do estudo. Em seguida, os poderes dos administradores executivos e não executivos de empresas cotadas na China e no Reino Unido foram comparados em conjunto através de uma abordagem funcional. Assim, as deficiências da distribuição de poderes em empresas cotadas na China poderiam ser detetadas de forma mais claramente. No final, concluímos algumas sugestões viáveis para a melhoria da estrutura de poderes dos administradores executivos e não executivos em empresas cotadas na China.

This study discussed the powers of executive directors and non-executive directors in listed companies in China and the UK, with the aim of finding out the insufficiencies of the distribution of powers of executive directors and non-executive directors in China and searching for insights from the British corporate governance to improve these insufficiencies. To achieve the objective, the dissertation adopted a comparative approach. Starting with an analysis of the corporate governance structure and the powers of the executive and non-executive directors of listed companies in the UK and China through the study of legal documents, works of literature, articles of association and annual reports of companies, the readers will have a general and comprehensive understanding of the study objects. Next, the powers of the executive and non-executive directors of listed companies in China and the UK were compared together through a functional approach. Thus, the deficiencies of the distribution of powers in listed companies in China could be spotted more clearly. In the end, we concluded certain workable suggestions for the improvement of the power structure of executive directors and nonexecutive directors in listed companies in China.