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Publicação
Análise exploratória de dados espaciais de actores de sectores estratégicos na cidade de Lisboa
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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Os sectores estratégicos da cidade de Lisboa seguem uma das visões da Câmara Municipal de Lisboa (CML), sendo esta o desenvolver de actividades nas áreas da investigação, do conhecimento e da inovação e da sua ligação às empresas. Assim, para a CML os sectores estratégicos em Lisboa, são a economia criativa, a economia do mar, a cidade da saúde, o comércio, o turismo e as TIC. Intimamente ligado aos sectores estratégicos, o Mapa do Conhecimento e Inovação (MCI) identifica os actores institucionais relacionados com o conhecimento, investigação, inovação e criatividade. São efectuadas análises de carácter espacial e de estatística espacial, com o intuito de verificar qual o “retrato” de cada um dos sectores estratégicos e potenciar a fixação de novos agentes estratégicos. O comportamento espacial dos sectores estratégicos é divergente no seu conjunto, sectores com elevados valores de densidade por toda a cidade e sectores que apresentam “polos” de densidade mais específicos, permitindo a caracterização própria de cada um deles. Exemplo do primeiro aspecto é o sector do comércio, onde os valores de densidades são maioritariamente elevados por toda a cidade. Para o segundo aspecto, existe o caso da economia do mar, com valores de densidade elevados sobretudo ao longo da margem do rio Tejo. A orientação (elipse de desvio padrão) de cada um dos sectores é um elemento fundamental da caracterização espacial. O comércio, ao contrário dos restantes sectores, apresenta uma orientação pouco “definida”, pois trata-se de um sector que é fortemente implantado na cidade. Já os sub-níveis do MCI apresentam orientações com “definições” distintas e centros médios em diferentes áreas da cidade. No que diz respeito à concentração dos actores, o comportamento a destacar entre os sectores estratégicos é o da saúde, onde apresenta uma tendência contínua, de pouca concentração ao longo da sua análise, quer em termos da ordem de vizinhança, quer em termos de distância. Curiosamente, o comportamento do MCI enquanto “grupo” apresenta uma concentração significativa no início, que vai perdendo intensidade até chegar a valores que indicam aleatoriedade e dispersão, mas quando são analisados os seus sub-níveis, estes apresentam comportamentos bastantes distintos, com tendências irregulares e de valores de dispersão. Sendo o sector estratégico do comércio o que possui informação útil para a análise Hot Spot, verifica-se que na superfície de cliente do nível da restauração a concentração de pontos “quentes” e “frios” é menos intensa do que no total de pessoal no nível da restauração, onde existe uma “ligação” e “prolongação” destas áreas. No caso do retalho, verifica-se que, tanto na superfície de exposição de venda, como no total de pessoal ao serviço, as áreas que apresentam pontos “quentes” centram-se nos principais centros comerciais da cidade.
Descrição
Relatório de Estágio apresentado para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Gestão do Território sob a orientação científica do Professor Doutor José António Tenedório, Professor Doutor Fernando Jorge Rocha e Dra. Ana Teresa Tomé
Palavras-chave
Relatório de estágio SIG Análise Espacial Estatística Espacial Conhecimento Inovação Sectores Estratégicos Criativas Saúde Comércio Mar