Implementação BIM nos processos organizacionais em empresas de construção – um caso de estudo

Abstract

No decorrer dos tempos, a indústria da construção tem sido desafiada com projetos cada vez mais di-nâmicos, complexos e exigentes ao nível dos custos e prazos. O método tradicional de gestão da cons-trução já não é suficiente para garantir, de forma eficiente, o cumprimento das exigências da indústria. O Building Information Modeling (BIM) permite a mudança deste paradigma, na busca de maior pro-dutividade e competitividade das várias partes interessadas da indústria AEC. Atualmente é fundamental que as empresas incluam a tecnologia BIM no seu planeamento estratégico, já que se prevê, num futuro próximo, alterações profundas na legislação do sector e nos métodos de gestão tradicionais. É assim de grande interesse o estudo desta tecnologia no sector empresarial e co-mo as suas funcionalidades e potencialidades poderão interagir com outros processos organizacionais tradicionais. Este trabalho propõe uma abordagem de implementação BIM em empresas de construção, tendo em conta a interoperabilidade organizacional ao nível dos processos internos, da troca de informação e dos sistemas de informação (SI) BIM ou tradicionais, tanto contabilísticos como de gestão da constru-ção. Para suportar a integração BIM, é apresentado um mapeamento tipo Business Process Modeling Notation (BPMN) e realizada uma análise Value Stream Mapping (VSM), num caso de estudo, para comparação de dois cenários organizacionais diferentes, um que caracterizado pelo método tradicional (MT) utilizado nas últimas décadas e o outro pela tecnologia BIM. Com o método proposto (MP), as alterações promovidas à estrutura organizacional da empresa resulta-ram em ganhos relevantes de eficiência nos principais processos operacionais de suporte ao planea-mento e coordenação, deteção de conflitos, orçamentação, gestão das compras e fornecedores e con-trolo financeiro.