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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Lean é uma filosofia de produção nascida após a segunda guerra mundial no sector automóvel com intuito de optimizar o sistema de produção. O conceito desta filosofia baseia-se na eliminação de desperdício. Actualmente é aplicada em diversas áreas obtendo-se resultados positivos, tais como: redução de custos, aumento da qualidade, redução de tempo de processamento e aumento de produtividade.
Esta dissertação aborda e aplica os princípios fundamentais de Lean Thinking
e Lean Production, numa fábrica de elementos pré-fabricados de betão armado. Os objectivos são de reduzir os desperdícios da produção e aumentar a produtividade. Foram analisadas nove fábricas, das quais foi escolhida uma para elaborar um modelo de implementação com diversas propostas de
alterações com base nos conceitos Lean e no estudo das diversas fábricas para melhorar produtividade. Neste modelo foi desenvolvido um Black Belt Team, para uma boa implementação e manutenção dos conceitos Lean. Foi também utilizado o Mapeamento do Fluxo de Valor, como auxílio na identificação dos desperdícios existentes e oportunidades de melhoria, ao qual
depois foram aplicadas diversas ferramentas e metodologias Lean para solucionar os problemas identificados.
As principais conclusões deste estudo são que é possível uma melhoria significativa no sistema de produção de elementos pré-fabricados em betão armado aplicando a filosofia Lean. Melhorias na redução do tempo de produção, na redução dos desperdícios e no aumento da produtividade com técnicas de implementação simples e de baixo custo de intervenção.
Descrição
Dissertação apresentada na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Civil, Perfil de Construção
Palavras-chave
Produção Lean Mapeamento do fluxo de valor Black belt team Modelo de implementação Pré-fabricação
