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Publicação
Caracterização da competitividade das maiores empresas da construção civil e obras públicas portuguesas pelo modelo das cinco forças de Porter
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Orientador(es)
Resumo(s)
O trabalho exposto procurou contribuir para a compreensão da realidade competitiva
actual das empresas do sector da Construção e Obras Públicas em Portugal.
Numa primeira análise, recorrendo ao Modelo das Cinco Forças proposto por Michael
Porter, procurou avaliar-se a intensidade de cada uma das forças competitivas que estão
presentes em todos os sectores, cuja avaliação permite caracterizar o grau de
competitividade global de um sector.
Tomando o sector da Construção e Obras Públicas em Portugal como referência,
procurou, paralelamente, identificar-se os factores estruturais que condicionam a
capacidade competitiva das empresas do sector.
Para se atingirem os objectivos pretendidos e dar resposta às hipóteses de pesquisa,
definiu-se o universo de estudo e enviou-se, a cada elemento, um questionário que serviu
como instrumento de trabalho.
Os dados recolhidos dos questionários foram tratados recorrendo a técnicas de análise estatística.
As conclusões obtidas permitiram avaliar a intensidade das forças e a intensidade
competitiva do sector. Identificaram-se, sob o ponto de vista das empresas do sector, os
factores que determinam a sua capacidade competitiva, a forma como as empresas estão
despertas para a importância da competitividade, o modo como actuam para responder às actuais exigências e as ferramentas que utilizam para a definição da sua própria estratégia competitiva.
Descrição
Dissertação apresentada na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de
Lisboa para obtenção do grau de Mestre em Engenharia Civil – Construção
Palavras-chave
Competitividade Estratégia empresarial Modelo das cinco forças Michael Porter