Publicação
Estudo de Melhoria da Gestão e do Controlo do Fluxo de Materiais numa Empresa do Setor Aeronáutico
| datacite.subject.fos | Engenharia e Tecnologia::Engenharia Mecânica | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Navas, Helena | |
| dc.contributor.author | Claro, Luís Miguel Raposo | |
| dc.date.accessioned | 2019-01-23T10:47:15Z | |
| dc.date.available | 2019-01-23T10:47:15Z | |
| dc.date.issued | 2018-12 | |
| dc.date.submitted | 2018 | |
| dc.description.abstract | Com a indústria aeronáutica em crescimento, numa era de globalização e em que o mercado é cada vez mais exigente, torna-se imperativo para as empresas deste setor aumentar a sua eficiência, de forma a serem cada vez mais competitivas. Surge assim a necessidade de melhorar os seus processos de produção, sob pena de serem eliminadas pela concorrência. Como resposta a estes novos desafios, a antiga filosofia aeronáutica Higher, Faster, Farther, tem-se convertido na atual mantra Better, Faster, Cheaper. As empresas aeronáuticas, no seu desejo de manterem e aumentarem as suas quotas de mercados internacionais, têm procurado adaptar-se a esta nova filosofia. Neste âmbito, surgiu a oportunidade de realização de um estudo numa empresa do setor aeronáutico, na Secção de Pintura. Foram identificados problemas e oportunidades de melhoria nesta secção, assim como foram elaboradas quatro propostas de melhorias, ao nível da gestão e controlo de materiais, nomeadamente organização e arrumação dos materiais, melhoria dos seus fluxos, rastreabilidade das peças e passagem do fluxo de materiais para Just-in-Time. A primeira proposta foi implementada, as restantes foram adaptadas às condicionantes da Secção de Pintura, à exceção da passagem do fluxo de materiais para Just-in-Time que ficara por implementar. Durante a realização do estudo foram aplicadas várias metodologias, que visaram apoiar uma melhoria contínua, nomeadamente algumas ferramentas Lean, como a 5S e gestão visual, além de outras técnicas, como o Diagrama de Ishikawa, os “cinco porquês”, diagrama de Pareto e a matriz GUT. A implementação plena das melhorias propostas poderá permitir à empresa aumentar a sua eficiência e eficácia, reduzir os desperdícios de vários tipos, em particular de transporte, movimentação, processamento desnecessário, inventário, tempo de espera e retificação, além de reforçar a melhoria contínua como um modo de estar na empresa, melhorando com isso a motivação e disciplina dos funcionários. | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10362/58333 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Lean | pt_PT |
| dc.subject | Melhoria Contínua | pt_PT |
| dc.subject | Indústria Aeronáutica | pt_PT |
| dc.subject | Gestão de Materiais | pt_PT |
| dc.subject | Controlo de Materiais | pt_PT |
| dc.subject | Eficiência | pt_PT |
| dc.title | Estudo de Melhoria da Gestão e do Controlo do Fluxo de Materiais numa Empresa do Setor Aeronáutico | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestre em Engenharia Mecânica | pt_PT |