A carregar...
Publicação
Os secretários de Estado no governo português
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 3.96 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Este estudo analisa compreensivamente o cargo de secretário de Estado em Portugal, em particular no que diz respeito à relação com o respectivo ministro. Recorrendo à teoria do principal-agente, analisa-se em que medida existem divergências graves (“perdas de agência”) nesta relação e que mecanismos de responsabilização são utilizados para as evitar.
Conclui-se que quando é adoptada uma liderança partilhada – caracterizada por assentar no trabalho de equipa, na comunicação constante, na co-decisão e na proximidade – a responsabilização é mais eficaz, permitindo fomentar o alinhamento de preferências, suprir assimetrias de informação e facilitar a resolução de discordâncias.
Estes resultados foram obtidos através de uma abordagem essencialmente qualitativa, com recurso a um conjunto vasto de fontes – onde se inclui mais de uma centena de entrevistas a ex-membros de governos portugueses.
This dissertation approaches comprehensively the position of junior minister in Portugal, particularly concerning the relationship with the minister. Using the principal-agent theory, we analyze the agency losses and the accountability mechanisms used to avoid it. We conclude that shared leadership – characterized by team work, constant communication, co-decision and proximity – maximize accountability, allowing to improve preference alignment, reduce asymmetric information and deal with divergences. The results were primarily obtained through a qualitative approach, using many sources – including more than one hundred interviews with Portuguese former prime-ministers, ministers and junior ministers.
This dissertation approaches comprehensively the position of junior minister in Portugal, particularly concerning the relationship with the minister. Using the principal-agent theory, we analyze the agency losses and the accountability mechanisms used to avoid it. We conclude that shared leadership – characterized by team work, constant communication, co-decision and proximity – maximize accountability, allowing to improve preference alignment, reduce asymmetric information and deal with divergences. The results were primarily obtained through a qualitative approach, using many sources – including more than one hundred interviews with Portuguese former prime-ministers, ministers and junior ministers.
Descrição
Palavras-chave
Secretários estado Ministério Governo Português Ministros Divergências políticas Liderança política Liderança partilhada Junior ministers Ministers Ministry Political divergences Political leadership Shared leadership