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Publicação

Gestão em saúde

dc.contributor.authorReis, Vasco Pinto dos
dc.date.accessioned2020-06-23T15:38:15Z
dc.date.available2020-06-23T15:38:15Z
dc.date.issued2004-01
dc.description.abstractRESUMO - As organizações de saúde, para além de muito complexas, sofrem a influência de importantes mudanças em curso nos sistemas de saúde, em que se integram, e que constituem novos desafios, com reflexos na sua gestão. Por isso se espera, cada vez mais, dos seus gestores uma atitude proactiva e inovadora, o que exige que o processo educativo conducente à formação dos gestores nesta área valorize, para além de conhecimentos técnicos aprofundados, outras dimensões de um futuro exercício: desde a capacidade de liderança em organizações em mudança, em cenários instáveis, à disponibilidade para suscitar a colaboração dos profissionais prestadores, passando pela faculdade de criação de coligações que facilitem processos de integração multidisciplinar e plurinstitucional, pela sensibilidade à relação qualidade/custo em ambientes de constrangimento financeiro e pela promoção da inovação. O presente artigo analisa duas questões subjacentes a um bom exercício e que atravessam a concepção de qualquer processo formativo em gestão: • A competência, que deverá ser o objectivo maior da formação em gestão; • A integração da aprendizagem enquanto elemento condicionante da angariação das aptidões necessárias.pt_PT
dc.description.abstractABSTRACT - Health organizations besides being very complex, suffer the influence of the important changes occurring in health systems. These changes constitute new challenges, with consequences in their management. From their managers, therefore, one expects a proactive and innovative attitude. This fact demands that the educative process leading to the training of health managers should value other dimensions of a future exercise, besides great technical knowledge: from leadership capacity in changing organizations under unstable scenarios, to the ability of obtaining the contribution of all professionals or of creating coalitions to ease the integration of multidisciplinary and pluri-institutional processes, through the understanding of the quality/cost relationship in financially constrained environments and the promotion of innovation. The present article analyses two underlying questions in the thinking of any training process in management: • Ability, which should be the major aim of management training; • Integration of learning as a pre-requisite to acquire the necessary skills.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.citationReis, Vasco Pinto dos - Gestão em saúde = Health management. Revista Portuguesa de Saúde Pública. ISSN 0870-9025. Vol. 22, Nº 1 (Janeiro/Junho 2004), p. 7-17pt_PT
dc.identifier.issn0870-9025
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10362/99800
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.publisherUniversidade Nova de Lisboa, Escola Nacional de Saúde Públicapt_PT
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pt_PT
dc.titleGestão em saúdept_PT
dc.title.alternativeHealth managementpt_PT
dc.typejournal article
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceLisboapt_PT
oaire.citation.endPage17pt_PT
oaire.citation.issue1pt_PT
oaire.citation.startPage7pt_PT
oaire.citation.titleRevista Portuguesa de Saúde Públicapt_PT
oaire.citation.volume22pt_PT
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typearticlept_PT

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