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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Ao analisar a tensão entre uma abordagem de cima para baixo e um modelo de baixo para cima, o
caso aborda os desafios que a Tecnifoco1
enfrenta na formulação do plano estratégico para 2026-
2029. Das entrevistas2
realizadas com a gestão de topo, diretores operacionais e segundas linhas,
emergem diferentes visões sobre a metodologia a seguir, de modo a garantir o alinhamento dos
objetivos estratégicos empresariais com as realidades do negócio, num contexto de mudança.
Descrição
Palavras-chave
Strategy in practices Strategy emergence Okrs Strategy formulation Serendipity
