REPROGRAMAR O MUSEU MUNICIPAL DE ARQUEOLOGIA. PROPOSTA DE NOVO PROGRAMA MUSEOLÓGICO: O MUSEU DA AMADORA

Abstract

Este trabalho de projeto pretendeu compreender a génese e desenvolvimento do Museu Municipal de Arqueologia, do Município da Amadora, entre 1999 e 2018, a sua estrutura polinucleada, as diversas áreas de atuação museológica e a sua integração no território, com o objetivo de contribuir para um novo programa museológico. Este objetivo resultou da constatação da desadequação do programa original de criação do museu, com o que é efetivamente concretizado. Deste modo, realizou-se um diagnóstico museológico exaustivo, que explicitou os seus dois núcleos constituintes, património arqueológico sob sua gestão, reservas e acervos e que abrangeu, igualmente, a análise às funções museológicas implementadas. A partir desta análise, foi possível delinear estratégias de atuação para a implementação de um novo programa museológico, que passaram num primeiro momento por definir a missão, os objetivos, a vocação e a visão para o museu, e consequentemente reformular a sua designação e de alguns dos seus núcleos. Foi, igualmente, definido um novo modelo de gestão que passará por uma maior autonomia e pelo reforço dos recursos humanos, a atualização e reformulação do regulamento, culminando com nova candidatura à Rede Portuguesa de Museus. Um museu de cidade ou um museu da cidade? O Museu da Amadora.

This work project aimed to understand the genesis and development of the Municipal Museum of Archaeology, from the municipality of Amadora between 1999 and 2018 its polynucleated structure, the various areas of museological activity and its integration in the territory with the aim to contribute to a new museum program. This objective resulted from the finding of inadequacy of the original program of creation of the museum, with which it is effectively materialized. Thus, an exhaustive museum diagnosis was made, which made its two constituent nuclei explicit, archaeological heritage under its management, reserves and collections, and also covered the analysis of the implemented museum functions. From this analysis, it was possible to outline action strategies for the implementation of a new museum program, which initially defined the mission, objectives, vocation and vision for the museum, and consequently reformulate its designation and some of its nucleus. It was also defined a new management model that will go through greater autonomy and the reinforcement of human resources, the updating and reformulation of the regulation, culminating with a new application to the Portuguese Museum Network. A museum of the city or a museum from the city? The Amadora Museum.