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Resumo(s)
In previous decades, government officials were responsible for implementing foreign policy, but today this structure has changed. Countries are often looking for new ways to communicate and pursue their own interests. This means that in order to get the most out of it, you have to communicate with all the players in all the parts. At the beginning of the negotiations on the Iranian nuclear issue, political leaders take advantage of the strategic use of soft power and public diplomacy, especially through a wide range of media and virtual networks, which paves the way for the Iranian nuclear team in providing a new set of perceptions. A new horizon of intellectual and political negotiating team was highly appreciated by international public opinion, and in fact the Iranian team reflected their views, which did not meet the needs of media interview requests (although the Foreign Minister and other members gave many interviews to domestic and foreign media). In addition, the Iranian Foreign Minister directed his views as desired through Facebook, Twitter, YouTube,
Instagram and several virtual social networks for domestic and foreign audiences, so that the audience could freely transmit their own opinions. This is one of the best ways to attract public opinion, especially from the elites of societies. Political actors believed that the contemporary world is a global village and the way of transmitting opinions is very effective in penetrating or creating influence at the international level.
Nas Ćŗltimas dĆ©cadas, os agentes governamentais foram responsĆ”veis pela tarefa de implementar a polĆtica externa, mas atualmente esta estrutura foi alterada. Os paĆses procuram frequentemente novas formas de comunicar e fazer vingar os seus interesses. Isto significa que, para obter o mĆ”ximo de benefĆcios, Ć© necessĆ”rio comunicar com todos os intervenientes em todas as partes. No inĆcio das negociaƧƵes sobre a questĆ£o nuclear do IrĆ£o, a responsabilidade polĆtica tira partido da utilização estratĆ©gica do soft power e da diplomacia pĆŗblica, designadamente atravĆ©s de uma vasta gama de meios de comunicação e redes virtuais que abrem o caminho para a equipa nuclear iraniana, proporcionando um novo conjunto de perceƧƵes. A nova perspetiva da equipa de negociação intelectual e polĆtica foi altamente considerada na opiniĆ£o pĆŗblica internacional e, de facto, a equipa iraniana refletiu as suas opiniƵes que nĆ£o coincidiam com os objectivos inerentes aos pedidos de entrevista dos meios de comunicação (embora o Ministro dos Negócios Estrangeiros e outros membros tenham dados inĆŗmeras entrevistas a meios de comunicação social nacionais e estrangeiros). Acresce que, o Ministro dos Negócios Estrangeiros iraniano fez saber as opiniƵes oficiais atravĆ©s do Facebook, Twitter, YouTube, Instagram, e de vĆ”rias redes sociais virtuais com audiĆŖncias nacionais e estrangeiras, o que permitiu a estas Ćŗltimas formarem livremente as suas opiniƵes. Esta Ć© uma das melhores formas de atrair a opiniĆ£o pĆŗblica, especialmente as elites das sociedades. Os actores polĆticos acreditaram que o mundo contemporĆ¢neo Ć© uma aldeia global e a forma de transmitir opiniƵes para penetrar ou criar influĆŖnciae a nĆvel internacional Ć© muito eficaz.
Nas Ćŗltimas dĆ©cadas, os agentes governamentais foram responsĆ”veis pela tarefa de implementar a polĆtica externa, mas atualmente esta estrutura foi alterada. Os paĆses procuram frequentemente novas formas de comunicar e fazer vingar os seus interesses. Isto significa que, para obter o mĆ”ximo de benefĆcios, Ć© necessĆ”rio comunicar com todos os intervenientes em todas as partes. No inĆcio das negociaƧƵes sobre a questĆ£o nuclear do IrĆ£o, a responsabilidade polĆtica tira partido da utilização estratĆ©gica do soft power e da diplomacia pĆŗblica, designadamente atravĆ©s de uma vasta gama de meios de comunicação e redes virtuais que abrem o caminho para a equipa nuclear iraniana, proporcionando um novo conjunto de perceƧƵes. A nova perspetiva da equipa de negociação intelectual e polĆtica foi altamente considerada na opiniĆ£o pĆŗblica internacional e, de facto, a equipa iraniana refletiu as suas opiniƵes que nĆ£o coincidiam com os objectivos inerentes aos pedidos de entrevista dos meios de comunicação (embora o Ministro dos Negócios Estrangeiros e outros membros tenham dados inĆŗmeras entrevistas a meios de comunicação social nacionais e estrangeiros). Acresce que, o Ministro dos Negócios Estrangeiros iraniano fez saber as opiniƵes oficiais atravĆ©s do Facebook, Twitter, YouTube, Instagram, e de vĆ”rias redes sociais virtuais com audiĆŖncias nacionais e estrangeiras, o que permitiu a estas Ćŗltimas formarem livremente as suas opiniƵes. Esta Ć© uma das melhores formas de atrair a opiniĆ£o pĆŗblica, especialmente as elites das sociedades. Os actores polĆticos acreditaram que o mundo contemporĆ¢neo Ć© uma aldeia global e a forma de transmitir opiniƵes para penetrar ou criar influĆŖnciae a nĆvel internacional Ć© muito eficaz.
Descrição
Palavras-chave
Public diplomacy Soft power JCPOA Nuclear negotiations Foreign Policy Diplomacia pĆŗblica NegociaƧƵes nucleares PolĆtica Externa
