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Orientador(es)
Resumo(s)
Este case study analisa a evolução da governança corporativa no upstream do sector petrolífero angolano, desde actuação da PetroAngola como Concessionária Nacional até à separação das funções de regulação e operação com a criação da Agência Reguladora de Petróleo e Gás (ARPG) em 2019. Através de uma narrativa fictícia, são discutidos os dilemas enfrentados por investidores internacionais num contexto marcado por conflitos de interesse, percepções de falta de transparência e riscos de perda de confiança. O estudo reflecte sobre como tais factores impactaram a eficiência operacional e analisa se as reformas institucionais recentes são suficientes para restaurar credibilidade e atractividade para o país.
Descrição
Palavras-chave
Governança corporativa Transparência Eficiência operacional Confiança Compliance AccountabilitStakholder e oil and gás
