Fatores de sucesso da gestão de projetos de saúde pública

Abstract

RESUMO - O sucesso é um resultado desejado, embora circunstancialmente determinado e mal caracterizado no domínio dos projetos de saúde pública. Esta investigaçao procurou identificar e caraterizar os fatores promotores do seu sucesso. Foi realizada uma revisão sistemática da literatura da qual resultou um modelo inicial de fatores de sucesso (M1). Realizaram-se nove entrevistas semi-estruturadas a peritos e procedeu-se à análise de conteúdo, surgindo o modelo M2, comportando 10 construtos e 79 fatores de sucesso. Definiu-se uma amostra não probabilística de conveniência, composta por projetos que contribuem para a execução dos programas nacionais prioritários (e.g. Programa Nacional para as Doenças Cérebro-Cardiovasculares), cofinanciados pelo 3.º Programa de Saúde da União Europeia, pelo EEA Grants, pelo programa Gilead Genese e reconhecidos pelo Prémio Boas Práticas em Saúde. Enviou-se um questionário aos gestores dos projetos considerados elegíveis, estendendo-se a participação às suas equipas, tendo-se obtido 142 respostas, todas válidas. Recorreu-se à modelação de equações estruturais para obter o modelo M3. A variância do sucesso global dos projetos e do sucesso da gestão de projetos, pode ser explicada, em 42,2% e 53,2%, respetivamente, através de M3, composto por 10 construtos e 73 fatores de sucesso. O modelo apresentou índices de qualidade de ajustamento considerados aceitáveis. O sucesso da gestão de projetos está fortemente associado ao sucesso global dos projetos. A investigação representa um contributo no estudo das condições suscetíveis de influenciar o sucesso dos projetos de saúde pública e abre várias portas para investigação futura.

ABSTRACT - Success is a desired result, although circumstantially determined and poorly characterized in the public health projects arena. This research sought to identify and characterize the factors driving its success. A systematic literature review was made, resulting in a model of success factors (M1). Nine semi-structured interviews were conducted with experts, content analysis was performed to generate the model M2, composed by 10 constructs and 79 success factors. A non-probabilistic convenience sample was defined, containing projects which contributed for the implementation of national programmes (e.g. National Programme against Cardiovascular diseases), co-financed by the 3rd Health Programme, EEA Grants, Gilead Genese programme and recognized by the Portuguese Health Good Practices Award. A questionnaire was developed and submitted to the project managers and teams, only for elegible projects, 142 responses were obtained, all valid. Structural equation modelling was applied to generate de model M3. The overall variance in projects success and project management success can be explained in 42.2% and 53.2%, respectively, through M3, composed by 10 constructs and 73 success factors. The model presented acceptable quality indexes. The success of project management is strongly correlated with the overall project success. This research is a relevant contribution in the study of the management conditions that influence the success of public health projects and gives several opportunities for future research.