Alvarenga, AntónioNunes, Ricardo Filipe Rodrigues2026-04-102026-04-102025-11-052025-09-09http://hdl.handle.net/10362/202162O presente estudo procura identificar e analisar as forças de mudança que poderão impactar a TAP Air Portugal até 2035, mediante a aplicação de metodologias de prospectiva estratégica. Através de dois questionários dirigidos a mais de cento e quarenta stakeholders internos e externos, foram mapeados e avaliados trinta e nove factores de natureza política, económica, social, tecnológica, legal, ambiental e sectorial (aviação). Os resultados demonstram uma elevada convergência de percepções entre os diferentes grupos, com a excepção de um ponto cego de pensamento estratégico relevante entre dois grupos de stakeholders: a interferência do Estado Português.porAviaçãoCenáriosProspectivaTAPFuturoIncertezaEstratégiamaster thesis204134714