Cachadinha, NunoMartins, João Ricardo Morgado2011-12-022011-12-022011http://hdl.handle.net/10362/6260Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Engenharia CivilA Lean Construction (LC) está em crescimento um pouco por todo o mundo, mas Portugal encontra-se algo atrasado na aplicação deste novo paradigma da construção mundial. Apenas algumas empresas portuguesas estão a testar e aplicar técnicas Lean Construction e a grande maioria do sector parece não conhecer os potenciais benefícios que esta metodologia pode conter. O objectivo desta dissertação é a identificação dos principais motivos de desperdícios na construção portuguesa, na perspectiva dos donos de obra, nomeadamente na identificação dos motivos de atrasos mais condicionantes durante a fase de concepção do projeto e preparação de concurso, fase de concurso e fase de preparação e acompanhamento de obra. Numa fase posterior tenta perceber-se como o uso de técnicas Lean Construction pode mitigar os efeitos dessas causas e potenciar a criação de valor para o dono de obra. O trabalho tem por base entrevistas realizadas a um grupo de Donos de Obra (DO) Privados propensos à inovação (8), a um grupo de proeminentes Gabinetes de Projeto (13) e a resposta a um inquérito de um grupo de Donos de Obra Públicos (10) com grande investimento em infra-estruturas municipais nos últimos anos. O estudo mostra que muitos problemas têm origem nas fases iniciais do projeto, com directa influência dos donos de obra. Tal compromete a criação de valor para os mesmos, reflectindo-se mais tarde nas fases de concurso e construção, com onerosos custos para estes. Espera-se que este trabalho possa contribuir para a difusão dos conceitos e metodologias Lean entre a Indústria, e que crie consciência nos donos de obra da importância do seu papel na adopção de novas metodologias e na criação de valor que a Lean propõe.porLean constructionDesperdíciosAtrasosDonos de ObraPortugalmaster thesis