Gestão de projectos informáticos: metodologias waterfall vs. Scrum

Abstract

O objectivo do presente relatório é a obtenção do grau de Mestre em Engenharia Informática, cuja oportunidade surgiu na sequência do despacho 20/2010, que permite aos licenciados «pré-Bolonha» a apresentação da dissertação via Relatório, conforme o programa “Para ser Mestre”. Na sequência da Licenciatura «pré-Bolonha» em Engenharia Informática pela Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa concluída no ano 2000, a Autora pretende apresentar a sua dissertação na área de Gestão de Projectos Informáticos, cuja matéria não foi muito explorada na licenciatura, mas que teve um papel preponderante no percurso profissional da Autora. Os projectos de desenvolvimento de software exigem cada vez mais controlo sobre a gestão de âmbito, gestão de expectativas, controlo financeiro, controlo da execução do projecto, garantindo a gestão dos riscos identificados, controlo dos testes efectuados e qualidade do produto final, transição dos conhecimentos para o cliente final garantindo que na sua fase final há gestão da mudança na organização alvo do projecto. A área de Gestão de Projectos Informáticos está em crescimento e todos os grandes projectos de software têm estas tarefas em consideração. Face à dimensão que a área tomou existem cada vez mais metodologias, sendo que no presente relatório serão apresentadas duas. A primeira, a metodologia waterfall, consiste no encadeamento de tarefas sequenciais em forma de cascata, avançando-se para a tarefa seguinte quando as anteriores estão concluídas. Normalmente as tarefas estão agrupadas em quatro grandes fases: Definição, Concepção, Construção e Transição. A segunda, a metodologia Scrum, que é uma derivação da metodologia ágil de desenvolvimento de software, cujo principal objectivo é acelerar os prazos de desenvolvimento, exigindo uma maior proximidade junto dos clientes finais e entregas mais rápidas do produto final.